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《新快報》:從青銅時代到黃金時代

  2010年對于課外輔導機構來說是不同尋常的一年,這一年,課外輔導機構扎堆上市,有誰能想象,十年前的課外輔導市場上“家庭作坊式”的“三無學校”盛行一時。十年的迅速發展,讓課輔行業迅速獲得風險投資的青睞,并不斷被資本市場看好。

從“三無學校”到補習社

  2000年以前,廣州課輔市場的容量和機構規模都很小,機構一般只有1個教學點,運作也不正規,基本是家庭作坊式,往往是一些退休老師辦的“夫妻店”,丈夫教學,妻子收費。人稱“三無學校”:無教師、無課室、無牌照。

  回憶起“三無學校”那個年代,XX教育總裁唐俊京仍記憶猶新:“那個時候一般是開辦培訓班的老師本人上課,到后來學生多了,就會請一些同事及其他學校的兼職老師來上課,完全沒有自己的專職老師。學生們一般周末在租用的公辦學校教室里上課,并且有相當一部分培訓學校沒有申領辦學許可證,只是臨時租教室,臨時請老師。”

  1997年創辦的XX教育起初也只是家庭作坊式運作模式,但已經有兩個企業運營經驗的唐俊京按企業發展慣有的思維,對當時的補習社進行企業化運作,到2000年,XX教育已經在廣州開了5個校區,每年有8000左右人次就讀。

  2000年—2002年期間,由于輔導行業剛剛起步,再加上市場容量有限,培訓行業的發展波瀾不驚,本土機構在沒有多少競爭者的外環境下穩步擴張。

減負令下,課輔市場重新洗牌

  2002年,對于課外輔導機構來說是“災難之年”,在這一年,原國務院總理李鵬的一句話:“我小孫女說全家她最辛苦,起得最早,書包最重。”引發了全國的一場“減負”運動,課外輔導機構當然首當其沖,“教育局領導緊急召集我們開會,點名批評輔導機構,勒令我們停止招生。”唐俊京說。

  在“減負”的大環境下,廣州的課外輔導機構只能依靠老學員維持,“當時我們不敢大肆宣傳,沒有新學員,只能通過老學員維持生計。”唐俊京感嘆道。

  一波未平一波又起。2003年初的“非典”如“飛來橫禍”,給元氣大傷的課輔市場更致命的一擊:課輔機構均停課2個多月之久,許多實力不濟的小機構紛紛倒閉,課輔市場再次洗牌。

外來機構入駐,個性化輔導登臺

  渡過難關并幸存下來的輔導機構在2004年進入快速發展時期,那一年,外地品牌的課外輔導機構也紛紛進入廣州市場,專做“一對一”個性化輔導的學大教育就在那時登陸廣州。

  外來品牌機構在資金、管理上的天然領先優勢,沖擊著在運營方面有一定缺陷的本土課外輔導機構。“我們那時開始有了壓力和緊迫感,開始在保持原有的教學資源、師資等突出優勢的基礎上,不斷地學習外地機構先進的管理經驗。”唐俊京說。

  2006年新東方在美國紐交所上市,盡管對課外輔導培訓市場并無多大沖擊,但震撼卻不小,“那時候我們在廣州市場上所占的市場份額也還不錯,覺得安于一隅也樂在其中,但新東方的上市給了整個培訓行業一聲春雷,我們才知道原來培訓行業也可以通過融資的方式做到上市,對我們來說確實是開闊了視野,看到了整個行業的新希望。”唐俊京認為,新東方的成功經驗值得培訓機構學習和借鑒,于是,在2007年,XX教育作為廣東省首家引進創業投資基金的教育機構,融得首筆風險投資資金。

金融危機后迎來戰國時代

  從2008年下半年開始,外地品牌的輔導機構紛紛殺入廣州,如深圳邦德教育旗下的課外輔導品牌學友教育,北京龍文環球教育等。業內人士分析,廣州課外輔導市場僅僅開發了不到三成的市場,巨大的市場潛力為各大外地機構紛紛看好。

  2008年底的一場金融危機讓不少行業深受打擊,但對課外輔導行業卻是個例外,各大機構不但沒有收縮,反而更加積極地擴張。除了新機構大張旗鼓地攻城略地,老牌機構也不甘示弱。如新東方在2009年也開始全面進軍中小學課外輔導市場,其廣告推廣也主要以“中學優能”項目為主。業內人士把2009年的廣州課外輔導市場形象地譽為“戰國時代”。

2010年,扎堆上市年

  2010年對于教育行業來說是不平常的一年,沒有哪個時候大家的注意力會齊刷刷地轉向這個行業:85日,安博教育集團在紐交所上市;108日,環球雅思在美國納斯達克上市;1020日,學而思教育在美國紐交所上市;112日,學大教育正式登陸紐交所……短短三個月的時間內,多家民辦教育培訓機構在海外上市,有媒體戲稱:上市也“扎堆”。在各大機構紛紛上市之后,廣州本土有實力的培訓機構也紛紛加快了上市的步伐。

  “上市帶來或多或少的提價,這會把整個市場不斷地推向高端,在提價的同時,產品和服務不是馬上跟上的,會有一定的滯后。”精銳教育廣州校長曹蘭一針見血地點出了培訓機構上市的弊端,“如今的消費者也越來越理性,在選擇機構的時候更加看重服務的質量,而不是一味地追逐名牌。”

 

 

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